Categoria: Project Management
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Open Innovation: Le persone giuste al posto giusto
Quando rientro la sera dall’ufficio di Cernusco passo davanti a magazzino di Amazon a Segrate e non posso fare a meno di riflettere sulla crescita esponenziale che ha avuto. Da negozio di libri, alla vendita online, ai lettori per libri, al marketplace, logistica, servizi in cloud. Tutto merito di Jeff Bezos? In realtà no. La…
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Evoluzione della Gestione dei Progetti nell’Era di GPT
Nell’ambiente lavorativo in rapida evoluzione di oggi, la gestione dei progetti non rimane indenne dal progresso tecnologico e organizzativo che comprende Intelligenza Artificiale Gestione Remota e Data Drive Decision Making. È una realtà ineludibile: chi non si aggiorna perde inevitabilmente competitività. Non solo cambiano gli strumenti a disposizione, ma anche l’approccio alla progettualità deve evolversi.…
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Make vs Buy decisione finale
Meglio ‘make’? Maglio ‘Buy’? ho sentito tantissime opinioni a riguardo, ogni approccio ha i pro e i contro. C’è uno e un solo elemento fondamentale per dirimere la scelta. Prima di entrare sul ring è opportuno presentare i due contendenti, prima un excursus sui pro del ‘make’, poi un excursus sui pro del ‘buy’ e…
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Vendor lock-in, un male gestibile
I sintomi Il vendor lock-in è un male da cui è difficile guarire e colpisce le aziende clienti. I primi segnali evidenti sono un incomprensibile aumento dei costi, per attività che nell’accezione comune richiedono un costo di implementazione molto basso. La situazione tipica è questa: Cliente: “Vorrei cambiare l’etichetta da quietanzamento a rinnovo. Riusciamo ad…
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Compilare una RACI
Compilare una matrice di responsabilità RACI sembra molto semplice ed intuitivo, eppure nasconde alcuni tranelli in cui c’è il rischio di cadere. Una RACI compilata correttamente aiuta a definire le responsabili, quindi gli interlocutori corretti. Una RACI sbagliata crea entropia e fraintendimenti. Alcune regole di base aiutano a definire una RACI in modo tale che…