Categoria: PMP & Governance
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Burocrazia? No, grazie! Documentazione? Si!
Il confine è spesso labile. Quando si parla di documentazione con chi ha sempre lavorato per tradizione orale si passa per “burocrati”. E quando non si documenta in un azienda che formalizza molto si passa per destrutturati. Ma come stanno le cose? L’assenza di documentazione ha sicuramente alcuni vantaggi percepiti, una distorsione della realtà. Un…
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Aziende senza direzione strategica
Tattica o strategia Quanto può resistere un azienda senza l’amministratore delegato, il direttore generale o le prime linee? Capita che le persone chiave di un’azienda facciano delle scelte di vita che le allontanino dall’azienda per la quale hanno lavorato. Se questo avviene in modo repentino o senza segnali premonitori può essere che non via sia…
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RACI: Accountable vs. Responsible
Un limite tutto italiano Una delle digressioni più comuni sulle matrici RACI riguarda la distinzione tra Accountable e Responsible, entrambi termini vengono tradotti in italiano come “responsabile”. Questo spesso genera confusione anche perché non sempre viene fatta chiarezza e nelle discussioni ci si dimentica di usare i termini inglesi durante. L’equivoco è dietro l’angolo e…
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Meglio giovani o esperti?
A volte mi capita di supportare colleghi in attività di presales in qualità di solution architect e specialista insurance. In uno di questi incontri presso il cliente ho assistito alla presentazione che verteva sulla lunga esperienza delle risorse aziendali in ambito insurance e sull’assenza di junior, che costituiscono elemento di scarsa qualità. E’ stata citata…
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PMP vs. Agile
Anche di recente mi sono ritrovato coinvolto in una discussione in cui le metodologie Agile sono state definite come destrutturate e prive delle caratteristiche necessarie al raggiungimento di un obiettivo. Diciamo come una piuma la vento, che si fa trasportare in tutta leggerezza e svolazza senza meta. Dall’altro lato qualcuno ha descritto le dottrine PMI…